著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不应仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”没有好的团队建设与管理，任何组织都会是一盘散沙，何谈企业的发展与员工的进步；没有好的团队建设与管理，企业所取得的成绩也不可能长久。大家跟随一个领导者，是希望他能创造良好的环境，凝聚大家的力量，创造光明的未来。
团队由一批个性迥异、能力互补的成员组成。作为团队一员，每个人都应该站在团队整体利益的高度上思考，在搞好团队建设的同时顾全大局，而不仅仅过分追求个人或小团体的经济效益。忽视团队各成员或团队间的协调合作，必然影响整个组织的绩效。因此，做好团队建设十分重要。
河南省武陟县豫北黄河鹅业发展合作社位于武陟县詹店镇大许庄，成立于2005年。合作社的主要业务是养鹅业及相关产业的开发、销售及技术服务，辐射带动全省各地市及焦作市各县农户近1000家。在合作社理事长的带领下，周边地区的养鹅业得到了长足发展，不仅当年成立当年受益，而且连年分红配股，仅仅2007年就为社员送股达14万股。
该鹅业合作社一直把领导团队的素质建设放在一切工作的首位，非常注重把那些年富力强、有开拓精神和献身精神、能团结协作、了解和懂得农民并愿服务于农民的人吸收到领导班子中来。理事会不仅要求每个成员都要有宰相的肚量，能容纳成员身上存在的某些缺点和错误，正确处理他人工作中可能出现的失误；还要求每个人眼睛要明，要善于发现别人的优点和长处，同时善于发现自己身上的短处和不足，以自己之短比别人所长，真正做到扬长避短。
理事长是合作社的灵魂人物，要负责合作社各项目标的实现，并带领合作社成员共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的带头人，作为团队的领导，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待合作社的每个人和每件事，更需要找到合作社存在的价值和意义，实现合作社的组织分工与责任。
第一，清晰的团队目标。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。其中，打造一支优秀的团队、做好目标管理十分关键。没有目标，团队就失去了方向。因此，确立明确的目标并对其进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每个合作社成员都知道团队或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲儿往一处使的前提。
第二，和谐的团队关系。团队中不同角色由于地位、阅历和看问题的角度不同，对工作的目标与期望值会有很大差别。理事长应善于捕捉社员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，使团队的努力形成合力。此外，还要为团队中的每个人提供学习和成长的平台，营造良好的学习氛围。
第三，刚性的团队纪律。衡量一家合作社的管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被全体社员了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督与保障措施。没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会形成井然有序、纪律严明的团队。让大家熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足合作社长远发展和社员快速成长的需要。
第四，流畅的团队沟通。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。由于每个人的知识结构和能力不同，导致对于同一问题的认识出现偏差。沟通可以使团队中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。建立多种沟通平台，如OA（办公自动化）办公平台；每月一次管理例会；每天一次的晨会制度等，都能使社员在工作和学习中达到沟通和提高。
第五，合适的团队激励。绩效考核是一种激励和检验，它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员昭示公司的价值取向。倡导什么，反对什么，关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对成员进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向社员进行反馈，帮助他们寻找自身不足以及和团队目标的差距，从而激发社员不断改善，共同进步。
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