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陶声依旧

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【Y】体检常识~~健康知识

2017-11-2 8:46:27 阅读5 评论0 22017/11 Nov2

作者  | 2017-11-2 8:46:27 | 阅读(5) |评论(0) | 阅读全文>>

【Y】公文批示规范用语

2017-11-2 8:41:44 阅读3 评论0 22017/11 Nov2

作者  | 2017-11-2 8:41:44 | 阅读(3) |评论(0) | 阅读全文>>

(Y)精诚说办会一张表搞定

2017-7-29 11:31:57 阅读119 评论2 292017/07 July29

精诚管理集团是一家集酒店管理、工程建设管理、物业管理、教育培训等融于一体的大型集团公司。精诚管理集团建立了一整套管理制度、操作规范,集团酒店整个层面、各部门、各班组均制订了相关规章制度,按制度管人、依规矩行事已蔚然成风。集团企业文化建设也颇有心得,文化氛围浓厚,集团管理层不时开办各项讲座、举办各项员工运动会、才艺展示、集团宣传阵地《魅力精诚》也有声有色、集团年会已经成为同仁间交流沟通平台。同时,集团学习气氛非常浓郁,学理论、重实践,学同行、重技能,学知识、重交流已成为常态,学习型集团已初步显现。这里将规章制度中的一小部分或员工工作心得体会摘录奉献给大家,以资参考,缺漏之处,希望诸位帮忙指出,同时反馈给我们。今天分享给大家的是精诚国际大酒店安总收集参考同行经验、结合平时工作体会推介的《精诚说办会一张表搞定》,该资料刊载于集团内刊《魅力精诚》,作为集团培训交流学习使用,一般情况下不外传。这里转载于偶的博客,请各位博友参考。

一、清单的作用:

一是避免临时的手忙脚乱不知所措

二是避免遗漏

三是合理评估工作量,确定投入人力

二、表格摘录:

会议通知

1、内容格式参照常规,并注意本次有无特殊情况,经部门负责人审核通过后,发布。

2、在相关群里发布,根据未反馈情况,电话通知。

3、做好参会人员及其综合部负责人通讯录,备用。

4、如需分行视频,请分行确定连接终端,至少提前一天发办公室。

5、分行如有住宿、用餐需求的,与办公室、行政事务部沟通。

作者  | 2017-7-29 11:31:57 | 阅读(119) |评论(2) | 阅读全文>>

(Y)老班说阅示、阅研和阅处

2017-7-29 10:50:20 阅读24 评论3 292017/07 July29

一、审批公文用语的一般规则

(一)圈阅即表示同意(签发文件除外)。

(二)如果文件上出现审批人姓名,审批人在自己姓名上划圈即代表签字;如果文件只出现审批人所在单位名称或职务统称(如:办公厅、人教司、署领导、司领导等),审批人应当在单位或职务上划圈并在近旁签字。

(三)批示应该注明年月日。

(四)批语对象是上级的,一般称职务;是平级、下级的,一般称同志。

(五)批语对象为多人的,区别以下情况表述:

1.如果是任选的组合,应按惯例排序,可用“并”字按一定标准分类。例:按职务分类如“××、××、××副审计长并××、××、××同志(司长)”;按性质分类如“××、××、××司(以上为署内单位)并××、××、××特派办(以上为派驻单位)”。

2.如果是工作流程组合,可按照流程顺序排列。例:“××局长并×副审计长”;“×主任并×副审计长、审计长”。

3.如果是多个对象承办事项,须明确主办人。例:“××负责(或牵头),××、××会同(或配合)办理”。

此外,审批公文应使用符合档案规范的书写工具。

二、几种常见情况的批示用语

(一)署领导、办公厅主任签发文件

1.直接签发:签发人批示“发”、“同意”、“速发”等,签字并注明年月日。(如不同意发文,可批示“不发”、“缓发”、“修改后重报”等,签字并注明年月日。)

2.请他人审阅后再发:签发人批示“请××阅后发”,签字并注明年月日。

3.改请他人签发:在发文单“签发”栏之外批示“请××签发”。

作者  | 2017-7-29 10:50:20 | 阅读(24) |评论(3) | 阅读全文>>

(Y)精诚说看懂领导“微表情”

2017-7-29 10:34:10 阅读20 评论0 292017/07 July29

精诚管理集团是一家集酒店管理、工程建设管理、物业管理、教育培训等融于一体的大型集团公司。精诚管理集团建立了一整套管理制度、操作规范,集团酒店整个层面、各部门、各班组均制订了相关规章制度,按制度管人、依规矩行事已蔚然成风。集团企业文化建设也颇有心得,文化氛围浓厚,集团管理层不时开办各项讲座、举办各项员工运动会、才艺展示、集团宣传阵地《魅力精诚》也有声有色、集团年会已经成为同仁间交流沟通平台。同时,集团学习气氛非常浓郁,学理论、重实践,学同行、重技能,学知识、重交流已成为常态,学习型集团已初步显现。这里将规章制度中的一小部分或员工工作心得体会摘录奉献给大家,以资参考,缺漏之处,希望诸位帮忙指出,同时反馈给我们。今天分享给大家的是精诚国际大酒店安总收集参考同行经验、结合平时工作体会推介的《精诚说看懂领导“微表情”》,该资料刊载于集团内刊《魅力精诚》,作为集团培训交流学习使用,一般情况下不外传。这里转载于偶的博客,请各位博友参考。说到底,一般人见事,高手见事更见人。简单的“喜怒哀乐”表情,在面部表情中是最基础的,在人与人交往中,学会察言观色是最基本的一切人情往来中操纵自如的基本技术。

在公务接待中,懂得隐藏情感的人是情商高的表现之一,而能够看懂领导的“微表情”也是一项保身的基本技能。

一、懂得适时适当

你是否有过向领导汇报事情时,被领导莫名臭训一顿?这不仅是你没有掌握好适当的时机,更是你没有看懂领导的表情。

1、懂得适当的时间汇报,如果你的事情不急,你非赶在领导忙的不行,左一个会右一个会,或者各种紧急的情况、突发的时机你去汇报,那你就是找挨训去了。

作者  | 2017-7-29 10:34:10 | 阅读(20) |评论(0) | 阅读全文>>

(Y)老班说写稿“画龙点睛”

2017-7-29 10:18:28 阅读180 评论3 292017/07 July29

基层DW办公室的文字工作者大都有这样的经历:为主要领导起草大会发言稿,特别是每年年底的党委扩大会议的讲话,都需要精推细敲新一年工作指导思想。可以毫不夸张地说,只有指导思想确立下来,各项工作部署才会一步不让、紧紧跟上。

指导思想是有“套路”可循的。前半段往往是中央的、省委的要求,后半段则一定要落下来,落到地方的实际。比如,目标定位是什么、工作抓手有什么、工作重点干什么等等,这些都要挑明了说、摆明了讲,千万不能含糊不清。

有了明晰的指导思想还不够,这时往往还要有些观点性的话语进行具体阐述和支撑,有时我们会把这些“画龙点睛”之语称为总体要求,是给接下来的工作部署“一个明白”。

提炼好这些观点挑战性非常大,因为工作要求相对来说无参照、无模板,如果不结合实际、人云亦云,整个文稿也就根本立不住。

“点睛之笔”来之不易。这些年来,给我印象最深刻的是今年年初撰写区委扩大会报告的经历。当时,区委常委会已经专题研究确定了全区新一年的工作目标、工作抓手和工作重点,迫在眉睫的是要结合实际提炼好工作要求。

在起草准备阶段,我想起区委主要领导有一次在座谈交流时看似随意地讲了一个观点——

再也不能用过去的武器打现代的仗。领导认为,作为苏北欠发达地区,过去我们全民出击,全员招商,成本太大,效果不好,现在要调整思路,开展产业招商、园区招商、专业招商;过去我们不少乡镇都搞工业集中区,现在受土地要素的制约,这一延续多年的做法也要喊停,新一年乡镇发展要按照市委的要求宜农则农、宜商则商、宜工则工。

过去的武器打不了现代战争。那么,过去我们还有哪些做法需要进行调整呢?

作者  | 2017-7-29 10:18:28 | 阅读(180) |评论(3) | 阅读全文>>

(Y)机关白领为人处世学问

2017-7-28 15:09:25 阅读151 评论3 282017/07 July28

精诚管理集团是一家集酒店管理、工程建设管理、物业管理、教育培训等融于一体的大型集团公司。精诚管理集团建立了一整套管理制度、操作规范,集团酒店整个层面、各部门、各班组均制订了相关规章制度,按制度管人、依规矩行事已蔚然成风。集团企业文化建设也颇有心得,文化氛围浓厚,集团管理层不时开办各项讲座、举办各项员工运动会、才艺展示、集团宣传阵地《魅力精诚》也有声有色、集团年会已经成为同仁间交流沟通平台。同时,集团学习气氛非常浓郁,学理论、重实践,学同行、重技能,学知识、重交流已成为常态,学习型集团已初步显现。这里将规章制度中的一小部分或员工工作心得体会摘录奉献给大家,以资参考,缺漏之处,希望诸位帮忙指出,同时反馈给我们。今天分享给大家的是精诚国际大酒店安总收集参考同行经验、结合平时工作体会推介的《机关白领为人处世学问》,该资料刊载于集团内刊《魅力精诚》,作为集团培训交流学习使用,一般情况下不外传。这里转载于偶的博客,请各位博友参考。

◎ 过手的文件材料不要只登记不看,好像跟自己没有什么关系,而把自己当成一个转运工具,送到领导那儿也没有想表达自己的意见。

◎ 错把“没有没有”当谦恭,没有认识到自己接手的材料,就有责任提出意见,或者不认为自己表达看法很有必要,或不想表达。 在属于职责范围内的有关事说“没有没有”,这是没有尽责或者准备,并不代表谦恭。

◎ 与上级共同经历某事,若上级问你有什么意见或看法,要认真发表意见,因为这是思考、展示、提高的机会,更是学习、请教与共享的机会,不要轻易放过。

作者  | 2017-7-28 15:09:25 | 阅读(151) |评论(3) | 阅读全文>>

(Y)精诚说小酒量也能在酒桌如鱼得水

2017-7-28 15:01:50 阅读243 评论3 282017/07 July28

精诚管理集团是一家集酒店管理、工程建设管理、物业管理、教育培训等融于一体的大型集团公司。精诚管理集团建立了一整套管理制度、操作规范,集团酒店整个层面、各部门、各班组均制订了相关规章制度,按制度管人、依规矩行事已蔚然成风。集团企业文化建设也颇有心得,文化氛围浓厚,集团管理层不时开办各项讲座、举办各项员工运动会、才艺展示、集团宣传阵地《魅力精诚》也有声有色、集团年会已经成为同仁间交流沟通平台。同时,集团学习气氛非常浓郁,学理论、重实践,学同行、重技能,学知识、重交流已成为常态,学习型集团已初步显现。这里将规章制度中的一小部分或员工工作心得体会摘录奉献给大家,以资参考,缺漏之处,希望诸位帮忙指出,同时反馈给我们。今天分享给大家的是精诚国际大酒店安总收集参考同行经验、结合平时工作体会推介的石头叙说的《精诚说小酒量也能在酒桌如鱼得水》,该资料是非常实用的酒桌生存策略,对不喜应酬的人来说,或许无法在酒桌上引人注意,但懂得以下这些,至少能保证你不丢分,不会显得不近人情。现将它刊载于集团内刊《魅力精诚》,作为集团培训交流学习使用,一般情况下不外传。这里转载于偶的博客,请各位博友参考。

八项规定之后,酒桌文化慢慢减少,解救了一大批没酒量的领导和秘书。但是,有时候出差或调研,接待单位为了表示一下热情,还是要把酒端上来,这种场合下,随领导同上酒桌,该注意些什么?

在写之前,首先说明,如果您本人酒量无限大,那么这篇文章可能帮不了您什么,这些建议都是针对酒量小的同志,特别是像笔者这种连两杯啤酒的量都没有的,更要讲究些小策略。

1、对自己有清晰的认识。

作者  | 2017-7-28 15:01:50 | 阅读(243) |评论(3) | 阅读全文>>

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