在竞争激烈的现代社会背景下，金环大酒店在选择人才的同时，人才同样也选择着酒店，在这个双向选择的过程中，要想提高金环大酒店竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家酒店需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢？
一、应得的报酬和待遇来吸引人才
俗话讲，重赏之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引员工的基本条件。
员工个人收入高，稳定性高，对属于劳动密集型的酒店而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。同时，中国人历来强调一个“关系网”、“熟人圈”，在劳动密集型酒店中，依靠人拉人，人带人的方式招收员工，不失为一种好的方法。这样组织出的员工群体，稳定性强，便于管理，当然也存在一些管理中控制的风险，这需要人资部门在招聘之初就要研究规避风险的方法。
二、工作环境也是吸引人才的硬指标
前两天听到一个故事，说一个公司的刚入职的一个男孩子向公司提出辞职，不为别的理由，只是办公座椅坐着不舒服。当然，这如果是真的，也只是个例，但同时也反映出一个问题——如今的新生代，特别是80、90后，他们的舒适圈越来越小，在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还有环境。
同样是一则新闻，广东佛山的一些企业主，不但给员工创造较好的食宿和工作环境，还给他们设台球厅，电脑游戏厅，支持有共同兴趣的员工在业余时间组织社团，参加街舞表演等等。
酒店环境一般包含括两个方面，一是物质环境，二是精神环境。物质环境决定员工的生活质量，精神环境决定员工的成长与发展。
如今的酒店，在硬环境方面基本都已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，但有很多还是缺少精神层面软环境的投入和建设，特别是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。特别是员工内部交流缺少，除了工作任务，极少参与酒店的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，容易产生对工作的厌倦。
所以，一个好的精神环境，也是吸引人才的必要条件，在招聘的时候，有必要向应聘者阐述公司的环境要素。
三、良好的职业（事业）规划吸引人才
员工入职酒店，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。
生存是最基本的目标，在生存目标得到满足以后，员工要能够在职业中看到希望，看到发展，看到个人价值的提升，这就是职业（事业）规划。良好的职业（事业）规划，能够让员工体会到酒店发展的总体目标和个人目标之间的关系，能够让员工真正成为酒店的一部分，成为彼此共同成长，共同发展的一个整体。这是吸引有识之士的一个重要因素。
酒店发展的同时，他们也能够享受到酒店发展的成果。只有这样，他们也才能体会到不单是给酒店干，而是在为自己干，他们才会把酒店的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力，我们才能够形成自己的团队，人心齐，泰山移。
四、 打造酒店文化，用文化吸引人，用文化留人
优秀的酒店，都是有着优秀酒店文化的酒店。
酒店文化体现出的是酒店共有的价值，是酒店的愿景，是员工与酒店的关系，从这个层面上说，酒店文化，是一个酒店的软实力的象征。
吸引有共同价值关的人才加入酒店，是酒店得以发展的保证，也是人才得以发展，实现个人目标的保证，良好的酒店文化，是吸引有共同价值观的人才的条件之一。
酒店文化的表现形式很多，如酒店报刊（金环大酒店就有属于自己的《金环之光》）、黑板报、公布栏、阅览室等，还有丰富多彩的文化活动，诸如征文、书法、体育、文艺、晚会等形式多样的活动，还定期评选劳动标兵、技术能手等活动，树立榜样、给予表扬，增强凝聚力，鼓舞人心。
对于员工而言，酒店是一个舞台，就如中央电视台星光大道一样，造就了不少的人物。酒店还是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得酒店人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是优秀星级酒店最吸引人的地方。
评论