精诚管理集团建立了一整套管理制度、操作规范，集团酒店整个层面、各部门、各班组均制订了相关规章制度，按制度管人、依规矩行事已蔚然成风。集团企业文化建设也颇有心得，文化氛围浓厚，集团管理层不时开办各项讲座、举办各项员工运动会、才艺展示、集团宣传阵地《魅力精诚》也有声有色、集团年会已经成为同仁间交流沟通平台。同时，集团学习气氛非常浓郁，学理论、重实践，学同行、重技能，学知识、重交流已成为常态，学习型集团已初步显现。这里将规章制度中的一小部分或员工工作心得体会摘录奉献给大家，以资参考，缺漏之处，希望诸位帮忙指出，同时反馈给我们。今天分享给大家的是精诚国际大酒店王总收集参考同行经验、结合平时工作体会推介的《精诚分享酒店保安部开业筹备工作》，该资料刊载于集团内刊《魅力精诚》，作为集团培训交流学习使用，一般情况下不外传。这里转载于偶的博客，请各位博友参考。
1、保安部经理保安部筹建办公室的设立；
2、与工程总监一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部 门、总体布局等；
3、制定本部门的组织架构图及人员编制送总经理审批；
4、制定本部门筹建期间的各项规章制度；
5、向工程总监索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；
6、制定酒店开业后各保安岗位的设置安排；
7、编写酒店的《火警行动手册》——内容就是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员工行动程序标准及要求。编写完毕后送总经理审批后发外印刷，每位入职之员工人手一册；
8、编写保安部各级员工的工作职责、工作描述，及整个保安部运作的工作标准及程序；
9、制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷计划送财务部汇总；
10、编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排；
11、制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试 的试题、录取程序等；
12、与工程总监及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备 的安装及使用情况；
13、制定保安部开业后一年内的费用预算报总经理；
14、实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识 培训；
15、与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，为酒店开业办理有关手续及登记；
16、安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防 局有关人员对员工进行消防知识培训；
17、当工程部或其它部门开始接收酒店时，派保安员对酒店进行保卫；
18、与工程总监一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并 安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训；
19、领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；
20、对酒店停车场的管理，设立系统及程序，提交总经理审批；
21、酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”；
22、开业典礼的准备。
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